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500城市共同创业

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发表于 2014-7-11 16:19:20 |显示全部楼层
        file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg      
我们召集500个城市共同创业的初衷:
如果有一件事,未来五年高速增长。有一群志同道合的创业者,互相之前没有竞争,共用统一资源,把自己最熟悉的城市做好,紧密交流共同进步,会不会很不错。

我们为什么要抱团?举几个实际例子:

假使我们500人各自做微网站,那每个城市开发一个像样的微网站后台系统费用需要十万元以上。而如果集中起来,由总部统一开发,大家各自拿去独立使用,即使我们花30万元开发一个功能强大的微网站,平均到每个城市也只有600元的费用。
如果我们独立做一个地方门户微信,大多数全国市场的广告是接不到的,而如果我们有500个地方门户微信,每个地区即使只有5万订阅量,覆盖也有2500万用户,才能接洽到一些全国性的宣传,大规模性的广告业务,按影响力分配到各个城市,人人有钱分。
目前95%微信从业者都在:1卖微网站,2微信培训,已经很泛滥,我们在做微信代运营时,很多地区创业者直觉微信好,但找不到方向,还在摸索,无法给企业创造价值,有的还在交着学费在摸索,而其实其他城市早已有先驱犯过错,积累了很多成功经验,可以一点拨阔然开朗,少走很多弯路。
那些你绞尽脑汁花大量时间也写不好的客户方案,其他城市签单后,就在那里闲置着。二十大行业,要什么模版,拿去一改,就能让客户很满意,小到5万一年的代运营,大到100万一年的代运营,都是根据各行业客户要求一遍遍修改,最终版本特别精准。
事物瞬息万变,我们要互相取长补短,像一个大家庭一样,帮助那些后进的,给他们解决问题,先进的经常分享最新成功的心得,唯有大家抱团,营造一个专注的氛围,专注的圈子,才能在一个行业里做出专业和深度,脱颖而出不断前行。

有一句老话:销售以外都是成本。而我们大多数时间经历金钱并没有花在销售上。各城市的移动互联网创业者,有的是当地人脉和市场熟悉度,少的是技术产品和包装执行。应该扬长避短,把自己的强项发挥到极致。

所以如果抱团,只需要500个城市当地代理商将销售和宣传工作做到极致,让每个地方都轻资产上阵,把项目投入风险降到最低,做到没有赚钱之前尽量不做无谓的投入。为500城市大家庭中的每一个人的盈利和发展着想,有困难相互帮助,这个组织才能无坚不摧,勇往直前。

一、名称
中文:牛友(已注册商标) 英文: NUU (已注册域名NUU.cn)
项目名:牛友500城市移动互联网 简称:500城市
微信当地门户统一名称和ID: 确定是500城市中的一个告之
二、加入组织前期能得到哪些:
1、地方门户微信建设支持
一套微信门户系统,总部安排专人指导,确保该地方门户在当地的影响力:
省会城市10万以上订阅量,地级市5万以上订阅量,县级市2万以上订阅量。
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg
2、 产品支持
一套微网站,为了便于业务开展,下方版权标识为各地方自己的名称。
所有主流功能 + 主流行业模版 + 不断升级新功能
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.jpg
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.jpg
3、技术支持:
牛友二十个人的技术团队,一年半的微信应用开发经验,支持500城市代理商。
4、行业解决方案支持:
牛友团队经过一年半的市场实战沉淀,积累大量谈成客户的经验,
我们将内部行业解决方案原封不动的复制给这500个城市代理商。(代理商遵循保密协议)
当地代理商只需根据自身资源,找每个行业演示给客户行业解决方案,即可完成基本销售。
5 、已开发的成熟产品支持:
牛友团队的技术部,为各个行业逐步开发相应的产品,已有覆盖十几个行业的成熟上线产品。这些产品在当时的开发费用,每一个都在几万到几十万不等,现在给到总代理在当地做销售时使用,500城市无需开发费用。(负责人遵循保密协议)
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.gif
6、培训和顾问支持:
500个城市之中,需要进行的移动互联网或微营销培训达200人以上时,总部会派专业讲师免费开课,收费标准由当地500城市代理商决定,培训收入归属当地500城市代理商。这是总部作为对500个城市中偏向做会议营销、以培训为收入主要来源的城市的支持。

7、客服和落地支持
在后续的搭建操作运营过程中,有任何问题都可以与总部客服取得联系,在第一时间内得到解决。各城市代理进入落地阶段时,总部也会派相关负责人去该城市协助。
8、资源支持
总部拥有5千万粉丝的微信大号资源,微博上亿粉丝的影响力,这些资源都可以协助代理商宣传。

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发表于 2014-7-11 16:19:57 |显示全部楼层
9、500城市代理代理商自己内部培训:

对500城市负责人进行培训,将所有微信的技巧方案,两年的实战心得,前一年半的经验教训,最近半年收入千万元的内部方法,毫无保留的讲授复制给500城市负责人。

注:部分案例

培训机构:南京棋院、新东方泡泡少儿英语;

餐饮快消:桂花鸭、洋河股份、樱桃鸭业、樱桃爷爷烘培屋、朗香葡萄酒、意大利零度男鞋、研磨时光咖啡、三生阁餐厅、炒吧炒吧;

生活娱乐:1912酒吧、艾米1895电影街、摩尔猫猫南京、金夫人美容、金夫人俱乐部、台球baby 、agogoKTV、kingcross酒吧、锅名堂;

演唱会:  成龙巨星峰会、任贤齐飙演唱会;

学校:    南京财经大学、红山小学;

政府项目:泰州团委、南京2014青奥会、青春南京、青春泰州、创业市集;

大型集团企业:江苏电信、中国电信浙江客服、智慧江苏、天翼粉丝团、安徽电信itv、南京美的空调,金城集团、 连云港移动、LG南京电子支社、南京文鼎广场、江苏卫视广告部、1891国际家居、FM1024《乐享车生活》;

网络电商:校园送、时尚汇、趣拍、零号男、拍你妹手游,车置宝、云分享等等。



三、如何加入500城市移动互联网项目

每个城市一个独家代理,电联总部确定欲代理城市是否空缺。

缴纳30%定金预定城市后,会安排代理商一个月内来总部学习。

遵循一城市一独家,先到先得。

同时期申请同一城市独家代理的,当地资源丰富者优先。

成为500人中的一员,签署产品技术区域独家转让合同。
500城市独家代理每两年一签。



注:定金预定城市、安排一个月内前往总部学习以及代理费用均是一次性支付,此后每个月以代理费的1%(比如10万就是每个月1000)作为总部的维护经费,总部不参与各地业务成交的分成,无需缴纳任何费用(代理年限内)。



无论创业者在当地有无注册公司,早期都可以统一挂牌为牛友公司在当地的办事处,暂时没有科技公司经营范围来开展工作的,合同盖章和开发票由总公司快递或传真来处理。



四、500个城市加入后,在当地开展工作的配套工具:

1)统一品牌,区域内唯一使用权的授权;

2)一个本地的地方门户微信,一年累积十万个本地精准粉丝的技巧方法;

3)政府项目,电商,通讯,房产,学校银行,医院,汽车,食品等二十个行业的NUU内部解决方案文档,打包给各地区总代理使用;

4)一套微网站微商城系统,包含市场上所有主流微网站功能,可以自行设置账户,总部负责版本技术升级。封闭的内部群组讨论,500人的私密交流群,学习各地实战成功经验;

5)婚礼微抽奖、微信酒店预定、产品微信防伪、微信认证开户、帮客户微信加用户、微信内轻APP开发、微信电商、微信职业录入、微信互动上墙系统、外卖订餐系统等;

6)精挑细选两年来几千份专业文档与学习视频,打包给各地代理商学习;

7)各地微信代运营过程中,有客户不满意的,三个工作日沟通无果,总部无条件先行赔偿客户费用,再与当地代理商协商,确保品牌在市场上的口碑和信任度。



五、 500城市代理商不能碰的高压线

1 不准承接区域以外的客户,如果有代理区域外的客户,可以介绍给当地代理商,当地代理商签单产生利润后,可从当地代理商处获得10%提成。如果有窜单行为,窜单代理商应支付成交额的两倍给当地代理商,一个月内没执行,视为自动退出。

2 不得做任何违反中华人民共和国法律法规的事,一旦发现败坏品牌名誉的事,由另499城市代理商投票,决定情节是否严重,严重者取消当地代理资格。

3 由于总部传授的都是自己花两年时间,和几百万投入换得的精华,属于商业机密,500个城市代理商不得外传,外传者一旦查实,参考上一条处罚流程。



六、 当地大型企业的微信代运营销售如何开展

面授。



七、 总部的职能分工

总部负责协调各地区顺利开展工作,在500城市代理商遇到困难时给予帮助。

1、主要职能为:

1)管理500城市有条不紊的发展。

2)长期不断寻找盈利模式清晰的移动互联网产品

3)开发100个以上城市提出来需要开发的产品。

4)招聘各种移动互联网奇才极客。





2、总部设置的部门:

1)销售部:聚集一些优秀的销售人才,总结各种微销售的销售经验,对各地销售进行培训,如果有大单,可以去各地辅助当地负责人完成销售。

2)技术部:网罗移动互联网技术人才,负责对接各城市提出的需求,收集整理,迅速解决一些共性问题,不断更新总部的产品,给各地代理商强大的技术后盾。此外,代理商有微信接口开发需求、技术定制需求时负责为当地定制开发。

3)运营部分支:负责消化各地区接下微信代运营却没人做的业务。

4)宣传部:负责500家统一用品牌的对外宣传,找各种媒体广告公司合作投放。做到行业影响力绝对的第一。

5)财务部:负责对接各地财务和融资情况,以及总资产的评估管理,总部的融资事宜。

6)管理部门:负责一些日常事务的决策。负责对外联络,对外宣传,寻找资源合作。



八、关于《500城市移动互联网细则》调整问题

目前看到的是第一个版本,会有很多细节没考虑到的地方,总部遵循边做边完善的原则,今后通过不断接收500城市代理商的加入,不断的调整。所以本细则在民主讨论后,全体代理商半数通过的情况下,允许对该细则的进行完善修改。



九、各城市代理商的责任

独立做好当地公司盈利创收,维护品牌在当地的名誉。

管理好当地的加盟点 维护好本地客户。



十、如何利用地方门户微信和当地的政府和媒体打交道获取资源

面授。



十一、投资机构参与的规则 和各地的融资机制

可以找天使投资,独立融资。总部会做好各地小伙伴的融资准备工作,一但有资本看中哪个区域市场想投资,总部会积极的促成,帮助各地成长的越来越强大。融资标准2014年市值不得低于:省会城市100万,地级市50万,县级市20万。



十二、微信的技术支持流程

客户提出需求后,上传总部,总部报成本以及给客户的价格反馈至500城市代理商,定制开发。适当的时候,总部可以派人协助当地谈单签单。



十三、代运营总部的执行机制

面谈。



十四、总部的统一宣传和地区为品牌宣传的奖励
凡是当地媒体对牛友品牌宣传的,按照受众标准,给到500到20000不等的奖励。

每月举办一次微信群线下聚会,坚持半年以上者,总部会出一定经费。(传照片总部根据效果奖励)



十五、每个月的总部对各地的数据统计和公布

每个地区1号到10号为工作填表总结,总部15号公布各地上个月的创收情况。



十六、总部管理层的日常工作细则

1、扶持,监管,审核,对外渠道合作。

2、日常维护好500家代理商各家的盈利情况。技术帮扶,财务公开,总部管理层亲自跑各个500城市调度资源、监管、审核(面授)。在对外渠道合作方面,公司公关部,企划部,会跟全国强势的媒体、平台、政府资源对接,让大家的品牌越来越强大。



十七、销售时的话术,目标客户,如何谈单,如何执行

培训时面授。



十八、目前可以直接销售的产品定价最低标准

1、微网站:用于企业展示,一套各地不得低于两千出售;

2、微信代运营:用于企业布局,各地成交价不得低于五万一年;

3、CRM微信客户导入:用于企业管理用户,每一万精准指定用户五万元;

4、微信互动上墙系统:用于企业活动吸粉,一场活动不低于两千元;

5、企业微信内训:用于企业提升员工技能,一场培训各地不低于两千;



十九、我们的短期目标:

打造一个移动互联网的连锁品牌,在全国各个城市落地,让当地的微营销市场有个值得信赖的品牌,做标准化的产品,明码标价。通过技术、专业知识与影响力,服务好市民和企业,从而盈利,做更有价值的事。





如果你觉得上面字多,可以看简单版概括:





500城市是什么:

500家创业者,在500个城市,统一品牌,统一产品和服务标准,专注移动互联网,服务好当地市民和企业。







为传统企业向移动互联网转型服务

2014年500城市 我们一起奋斗

联系方式

微信:13416110    微信:83660001   微信:54583

qq:54583

电话:025-83531995  15521336794
http://v.qq.com/page/f/l/1/f0132 ... .qzone&_out=101
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